永武：网站目前是封闭式的，只有通过申请的编辑人员可以发文章。所以网站的主题类似于CMS系统，虽然网站的新闻内容很有趣，但是缺少更多的网友互动性，也可能与服务器有关吧。
可以选择在网站中找几个网站策划、程序员，采用自发组织有这方面兴趣的朋友共同开发，这样能快速丰富网站的栏目，增加网站的功能。把程序开发人员都登记出来，在以后找到好的盈利模式后，可以作为网站的联合创始人，并给予部分金钱奖励。
武三：U吧的模式有点像《读者》，其他网友可以推荐自己觉得有趣的东西；但是，我们需要自己的队伍主导大方向，所以限制了其他网友（当然，服务器也是一个原因）。我们不想变成mop那样的网站。
关于开发新栏目，这个倒没考虑很多，现在做的只是丰满并发展原有的栏目。如果你有好的设想，不妨讨论一下。
永武：目前在网站首页中的主要栏目都是新闻为主，互动性的群组等能够吸引人的栏目没有在首页中体现，可以把群组放到首页栏目导航中，只要是注册的会员就可以参加群组的互动栏目，群组由会员自己建立自己经营，大家根据自己的兴趣爱好发贴跟贴或者组织一些网站活动，拉动会员量和点击量。
武三：现在网站与网友的互动确实不够。我认为主要是因为权限的限制，但目前又无法放开。只能由我们倡导和主导一些活动。
其实我个人并不太看好群组的功能，感觉只是一个聚众消磨时间的场所。
关于互动性栏目，不知你有什么好想法。
永武：网站目前的内容比较缺乏原创性，很多内容都是从别的网站上收集来了，如果用户在别的网站中看过了，到咱们这来还会再看一次么?既然我们网站的定位是有意思的事，那么首先我们就要确定，究竟什么才算是有意思，只有明确了这个概念以后，才能更加有针对性的让编辑们来采编网站的内容。而且最好是具有独立思想的那种。如果坚持下去的话，这必将成为我们的特色的一面，充满了智慧与个性。这也是目前网民喜欢的一种非主流形式。如同王小峰的文章那样很幽默中表达出的针砭时弊。
武三：就我们目前的能力而言，原创还是不太现实的（但是可以尝试）。我们能做的就是在推荐资源的同时，对资源进行介绍和阐释，通过这种方式挖掘资源的内涵并表达自己的观点。
另外一个方法，就是推介国外网站的资源，可以确保新鲜度和质量（比如煎蛋）。
至于“有意思”的定义和网站的宗旨，可以参考这里。
王老师的文章确实给了我们一些借鉴，就是让网友在娱乐的同时有所获得。
永武：关于专题：网站可以针对当前社会中的热点来制作专题，邀请多个编辑从不同的角度来表达对同一件事的看法与理解，在差异化的思想中，会产生对某个编辑或者某些编辑的喜爱倾向，只要控制好评论中的不文明因素，也可以吸引来更多的用户关注我们所作的每一期专题策划。我的看法是：有意思的不是网站内容中的这些事，真正有意思的是创造这些有意思事的人的思维。这样的专题持续做下去，可以吸引更多的有才能的或者比较知名的写手来加入我们的网站。知名的写手给专题带来了更加新颖的观点，网站的更多的流量也扩大了各个写手的知名度。
武三：其实现在的编辑还是不成系统的，大家都在各自为战。咱们在社会新闻方面还是比较欠缺的（主要是没有这方面的编辑，这个可以在以后的招聘中偏重一下）。
“有意思的不是网站内容中的这些事，真正有意思的是创造这些有意思事的人的思维。”确实如此。从某个角度讲，正像一个朋友讲的，“让人看到世界的多样性，而不是成为单一的人。在任何细小的东西里发现让人欣慰的东西。”由点及面。这也算是U吧的一个初衷吧。
我想，以现在的势头继续发展，总会有一个质的飞跃的，只是早晚的问题。随着网站的壮大，会有越来越多的人才加入进来——这不把你吸引来了嘛。呵呵。
永武：关于编辑人员的管理机制：现在的编辑人员管理比较松散，大家是想发贴了就发，不想发了就消失很久，虽然大家都是凭借着对这个网站的兴趣来加入的，不过适当的管理机制能激励大家的主动性与积极性。可以将编辑按着各自的专长进行职能划分。例如文字编辑、图片编辑、游戏编辑视频编辑等。然后与各个编辑协商好后，在网站中的联系方式里按照大家的职能把大家的联系方式和照片都贴出来，如果大家有好的创意点子，就把提案发给技术人员来制作，如果有好的文章或者游戏内容，可以联系图片或者其他编辑找图片视频或者游戏等，协同工作，也能增进大家之间的互相了解，通过互相之间的沟通共同完善这个网站。
武三：你的这个想法与一个叫十三的编辑不谋而合，我们在这方面做了尝试，但需要进一步的完善。可以参考这里。
永武：从个人网站向企业商业化发展的看法：现在是网站发展的初期，如果向企业商业化发展的话，要在现有基础上通过完善网站内容和功能，找到好的盈利模式。在有了初期的盈利后，可以购买壳公司，我在曾问过北京的朋友，他找到的壳公司大概8000-10000元。壳公司也属于合法注册公司，只是注册完毕后公司账面资金就被转移走，而这个公司只有一个空架子或者会有部分账面上的生意资金流动，只要不是非法的公司，账面没有问题就可以买来进行运营。通过与银行或者风险投资有关系的朋友拉到更多资金进行网站的实体运营。
武三：在企业化和商业化方面，我们想得确实不多。因为可能关注点不同，我个人基本上没有这方面的思维。就像马云在《赢在中国》里说的“小白兔”，只有想法，没有业绩；理念是好的，但没有很好地业务化。这个需要慢慢培养，也需要有这种思维的成员（比如你）多参与这方面的工作。
永武：网站的盈利模式可能需要更多的时间对网站和参与的人员进行深入的了解后才能策划。希望大家更多的沟通，深入的了解。不要片面的把网站当成私人财产，如果想长久的发展一定要放宽心态，容纳更多的人来共同发展。
武三：我也觉得，沟通是很重要的。因为我白天有正式的工作，时间上可能无法很好地兼顾。我们可以继续通过这种方式进行比较深入的探讨。
把网站当作私人财产倒不至于，但我感觉到自己的强势限制了一些人的发展。这是我需要反思的地方。
其实当初做U吧，只是抱着一种玩的心态，给大家提供一个展示自我和成长的平台，把玩生活并发现乐趣，相互沟通并传递温情；大家凑在一起乐一乐，在娱乐的同时也获得一点成长的养料，当时并没有太多现实的考虑。
但从目前的情况看，系统化是势在必行了。在保证初衷不变的情况下，需要在体制上进行规范。我可能做一个战术的实施者更合适，相对来说缺少战略性把控。你在这方面的经验比较多，希望你多多提意见。
其实我觉得一个网站的发展，就像一个人的成长，在学习的过程中慢慢完善。
希望你能成为我们的一份子，与U吧一起成长。淘宝热门商品：
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